Actualités — December 18, 2002

Dr. Stephen R. Covey a su inspirer les congressistes ? Las Vegas

Lors du Congr?s mondial JCI ? Las Vegas, le 25 novembre 2002, Dr. Stephen R. Covey a pris la parole, d?abord au moment du d?jeuner des TOYP et plus tard au cours de la r?union de la deuxi?me Assembl?e g?n?rale o? il a prononc? son intervention la plus notable.
Au moment du d?jeuner des TOYP, Dr. Covey a fait d?couvrir aux laur?ats TOYP, aux congressistes et invit?s la profondeur et la noblesse des principes et du Credo de la Jeune Chambre, en soulignant qu?ils demeuraient d?actualit? plus que jamais dans le monde d?aujourd?hui. Principale intervention De nombreux congressistes ont pu profiter de l?intervention principale de Dr. Covey pour d?couvrir les habitudes des personnes ayant le mieux r?ussi dans ce monde. Stephen R. Covey qui est un des conf?renciers et conseillers les plus demand?s en Am?rique, a identifi? 7 habitudes cl?s accompagn?es de conseils valables et applicables qui permettront aux membres de devenir plus efficaces et de vivre une vie plus heureuse et accomplie. Au cours de cette intervention principale, Dr. Covey s?est fix? pour objectif de ? transmettre aux autres une vision claire et pr?cise de leur valeur et de leur potentiel pour les pousser ? agir. ? ? Tout commence au fond de vous-m?mes, ? nous souligne-t-il. ? Le comportement est dict? par des valeurs ; les cons?quences d?pendent des principes. Donc, sachez appr?cier les principes. ? Il a annonc? la liste des principes d?crits dans le livre : 1. Soyez dynamique : responsabilit? et initiative 2. Visualisez l?objectif final : vision et valeurs 3. Priorit? ? l?essentiel : int?grit? et ex?cution 4. Chacun doit gagner : respect de l?autre et profit mutuel 5. Comprendre d?abord et vous faire comprendre ensuite : compr?hension r?ciproque 6. Synergie : Cr?ativit? dans la coop?ration 7. Raviver l?int?r?t : renouvellement Croissance personnelle au travers d?un paradigme du changement Dr. Covey a expliqu? qu?un paradigme ?tait un mod?le de l?esprit, une hypoth?se ou une carte mentale et que pour arriver ? une croissance personnelle, il fallait changer de paradigme : ? toute r?ussite spectaculaire s?accompagne de changements. Si vous souhaitez am?liorer quelques d?tails, travaillez sur le comportement et les attitudes. Si vous rechercher une am?lioration spectaculaire, alors travaillez sur les paradigmes. ? Qui est Dr. Stephen Covey ? Pionnier de la th?orie Leadership centr? sur des principes, Stephen R. Covey est mondialement r?put? en tant qu?expert dans le domaine de l?autoperfectionnement. Des milliers d?organisations de toute la plan?te, dont les deux tiers des entreprises de Fortune 500 ont adopt? son approche innovante sur la qualit?, le leadership, la cr?ativit?, la confiance, l?esprit d??quipe, le service centr? sur la client et l?organisation structurelle. Il est l?auteur des 7 habitudes des hyperperformants qui s?est plac? comme best-seller n? 1 dans le New York Times avec plus de 12 millions d?exemplaires traduits dans 32 langues et vendus dans 75 pays du monde entier. Le message de ce livre a cr?? un impact durable et le volume des ventes lui a permis de rester sur les listes des best-sellers pendant cinq ans de suite. Dr. Covey est titulaire d?une ma?trise de Harvard et d?un doctorat de l?Universit? de Brigham Young, o? il a enseign? l?organisation structurelle et la gestion des entreprises. Parmi les nombreux prix qui lui ont ?t? d?cern?s : la m?daille du Thomas More College pour service continu envers l?humanit? et le prix Mc-Feely de la part du Conseil international de gestion pour ses apports notables dans le domaine du management et de l??ducation. Dr. Stephen R. Covey est le co-fondateur et co-pr?sident de la soci?t? FranklinCovey, la plus grande organisation du monde de management et d?veloppement du leadership qui applique la vision de Dr. Covey pour amener les soci?t?s ? mettre en place un leadership centr? sur des principes comme base de leur culture d?entreprise. Citations centr? sur des principes Ci-joint trois citations motivantes que Dr. Covey a cit? dans sa pr?sentation : Dans quelques si?cles, lorsque notre histoire sera per?ue ? partir d?une perspective ? long terme, je pense qu?il est fort probable que l??v?nement le plus important que noteront les historiens ne sera pas la technologie, ce ne sera pas Internet et le commerce informatis? sinon un changement sans pr?c?dent dans la condition humaine. Pour la premi?re fois, et au sens litt?ral du terme, un nombre toujours croissant de gens ont des possibilit?s de faire des choix. Pour la premi?re fois, ils vont s?organiser eux-m?mes? ? Peter Drucker Celui qui se concentre sur ses efforts personnels en soulignant son autorit? sur les personnes dont il a la charge est un subalterne quelque soit son titre prestigieux et son rang, Mais celui qui se concentre sur sa contribution et accepte ses responsabilit?s quant aux r?sultats, m?me si son poste est peu ?lev?, il se situe au sens le plus litt?ral du terme dans la cat?gorie des ? cadres sup?rieurs. ? ? Peter Drucker, Le cadre ? succ?s, 1966. Extrait de Business Think d?apr?s Dave Marcum et Steve Smith C?est le v?ritable bonheur dans la vie, servir un principe qui compte r?ellement pour vous. Etre une force de la nature et non pas un pomm? fi?vreux, ?go?ste, perclus de maux et se plaignant sans cesse que le monde entier est ligu? contre lui et ne fait rien pour le rendre heureux. Je suis convaincu que ma vie appartient ? toute la communaut? et que tant que je vivrai, c?est mon privil?ge, vraiment mon privil?ge de faire tout ce que peux pour la servir. Je veux qu?on fasse de moi le meilleur usage jusqu?? ce que je meure, car plus je travaillerai dur et plus je vivrai longtemps. La vie en soi est source de joie. Ce n?est pas un bout de chandelle qui part en fum?e mais une torche resplendissante que je brandis maintenant et je veux qu?elle brille autant que possible de tous ses feux avant de la passer aux g?n?rations futures. ? George Bernard Shaw
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