Actualités — November 05, 2002

La Jeune Chambre du Canada enregistre une croissance de 48 % en 2002

Certains acceptent le changement. Nous, nous le cr?ons ! -- La Jeune Chambre du Canada Les effectifs de la Jeune Chambre du Canada (JCC) ont enregistr? une croissance impressionnante de 48 % cette ann?e. Apr?s une longue p?riode de d?clin, les membres de la JCC ont r?ussi ? cro?tre pendant trois ann?es de suite. Comment ont-ils fait ? Les responsables de la JCC attribuent leur succ?s ? plusieurs facteurs : D?finir une vision ? long terme Les responsables de la CJC attribuent une bonne part de leur succ?s au fait d?avoir une vision ? long terme et de pr?parer leur succession. Au cours de cette p?riode de trois ans, ils ont su d?finir une vision pour l?organisation et chaque ann?e ils ont construit sur les bases de ce qui fut accompli auparavant. C?est ainsi qu?ils ont cr?? un v?ritable esprit d??quipe en mettant l?accent non pas sur les dirigeants mais sur les mesures ? prendre pour obtenir des r?sultats ? long terme et cr?er une vision que tout le monde pourrait partager.
Attirer les grand groupes d?j? form?s La majeure partie de la croissance au sein de la JCC est due au fait d?avoir r?ussi ? affilier ou r?affilier des groupes importants de jeunes des grands centres urbains, centr?s sur les affaires. Dans certains cas ces groupes avaient d?j? ?t? affili?s ? JCI auparavant. C?est la r?affiliation de ces groupes comme ceux deToronto, la ville de Qu?bec et Halifax qui ont apport? la plus grande part de croissance. Les responsables de JCC ont travaill? tr?s dur pour adapter leur programme et leur infrastructure aux go?ts de ces grands groupes. Par exemple ils ont revu leur politique des cotisations pour se gagner l?affiliation de ces grands groupes et ils ont de plus mis en place un r?seau d?affaires national et instaur? un concours national de l?entreprise innovante en ligne avec le programme vedette de JCI. Ces grands groupes ont pris la d?cision de s?affilier ou de se r?affilier ? la JCC et ? JCI pour avoir acc?s ? des r?seaux de contacts appartenant ? des associations nationales et internationales plus importantes. Cr?er des nouvelles organisations locales Dans d?autres cas les responsables de JCC ont fait d?marrer une organisation locale dans une ville afin de r?pondre ? un besoin bien pr?cis dans la communaut?, comme par exemple aider les jeunes entreprenants ? ?tablir des contacts et b?n?ficier de formations. Ils ont ?galement fourni des ressources pour r?activer les organisations locales dans les cit?s o? des OLM avaient d?j? exist? ? un moment donn? ou bien apporter un soutien aux organisations locales qui luttent pour freiner le d?clin de leur effectif. Les S?nateurs et autres bienfaiteurs ont fait passer le message et apporter leur aide. Apporter motivation et formation Les responsables de la JCC consid?rent que leur r?le consiste avant tout ? servir de source de motivation, inspiration et prise de conscience pour les membres. Sachant qu?il faut parfois des ann?es pour que certains membres comprennent ? leur juste valeur tous les b?n?fices d?une affiliation, les officiers de la JCC se sont particuli?rement attach?s ? faire conna?tre aux membres toutes les opportunit?s que peut leur offrir la Jeune Chambre en leur expliquant toutes les possibilit?s s?ouvrant ? eux en tant qu?individus et en tant que groupe et en leur proposant les ressources n?cessaires pour leur permettre de r?aliser leurs objectifs. Parmi les ressources qu?ils ont offert, il faut mentionner les formations des responsables locaux qui ont lieu dans tout le pays et sont imput?es sur le budget national ; un bulletin trimestriel professionnel pour recruter et attirer des partenaires locaux et un mail deux fois par semaine, NewsBlast, avec dates, manifestations, histoires ? succ?s et messages motivants. Diriger en donnant l?exemple Les officiers de la JCC se sont attach?s ? mettre en place des perspectives nouvelles pour montrer que les membres de la Jeune Chambre sont actifs, pr?ts ? prendre des risques, ? faire reculer les limites du possible, ? essayer des domaines nouveaux, en bref ils savent construire leur propre succ?s. Ils sont des ?Entrepreneurs en Action? qui dirigent en donnant l?exemple avec leurs propres actions et approche face aux probl?mes et aux challenges. Cet ?tat d?esprit a su faire na?tre enthousiasme et fiert? dans toute l?association. Les organisations locales travaillent plus dur que jamais pour assurer leur propre croissance. En revoyant leurs statuts et en mettant en place des normes minimum, les membres de la JCC continuent d??uvrer pour s?assurer que toutes les organisations locales et les membres vivent les principes et la mission de JCI. Sur cette lanc?e, la Jeune Chambre du Canada et ses organisations locales ont le projet de cr?er une image de marque nationale ais?ment identifiable dans tout le pays afin de poursuivre leurs futurs efforts de recrutement et partenariats.
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