Noticias — December 18, 2002

El Dr. Stephen R. Covey inspir? a los delegados en Las Vegas

El 25 de noviembre de 2002, durante el Congreso Mundial de la JCI celebrado en Las Vegas, el Dr. Stephen R. Covey habl? primero en la comida del TOYP y m?s tarde durante la segunda reuni?n de la Asamblea General, en donde pronunci? su discurso de fondo.
En el almuerzo del TOYP, el Dr. Covey ayud? a los laureados del TOYP, delegados e invitados a apreciar m?s profundamente los principios y el Credo de la C?mara J?nior, enfatizando la nobleza y eficacia de los principios de nuestro Credo en el mundo actual. Discurso de fondo Un gran n?mero de delegados aprovecharon el discurso de fondo del Dr. Covey para aprender sobre los h?bitos de la gente m?s exitosa del mundo. Stephen R. Covey, uno de los mejores oradores y consultores m?s buscados de Am?rica, identific? los siete h?bitos y ofreci? consejos que ayudar?n a que nuestros miembros sean m?s eficaces y a que sus vidas sean m?s felices y plenas. Durante su discurso de apertura, el Dr. Covey se?al? que debemos "comunicar el valor y potencial de las personas en forma tan clara que queden inspiradas para ver ese potencial en s? mismas.? "Todo comienza dentro de uno mismo", se?al?. El comportamiento se rige por los valores; las consecuencias se rigen por los principios. Por lo tanto, valoren los principios". Cit? los principios correspondientes a los "7 H?bitos": 1. Ser proactivo: Responsabilidad e iniciativa 2. Comenzar con el objetivo en mente: Visi?n y valores 3. Primero lo primero: Integridad y ejecuci?n 4. Pensar en una relaci?n ?yo gano-t? ganas?: Respeto y beneficio mutuo 5. Buscar primero entender, despu?s que le entiendan: Entendimiento mutuo 6. Sinergia: Cooperaci?n creativa 7. Intensificar la visi?n: Renovaci?n Superaci?n mediante el cambio de paradigma El Dr. Covey explic? que un paradigma es como un modelo mental, una hip?tesis o un mapa, y que para lograr la superaci?n personal, se necesita modificar el paradigma: "Todo gran descubrimiento es un romper CON algo. Si desean mejoras menores, trabajen en el comportamiento y en la actitud. Si desean cuantiosas mejoras, trabajen en los paradigmas". ?Qui?n es el Dr. Stephen Covey? Con su trabajo pionero sobre Liderazgo Centrado en Principios, Stephen R. Covey es ampliamente reconocido como autoridad mundial en facultar y habilitar a las personas. Miles de organizaciones en el ?mbito mundial ?incluso dos tercios de las citadas en Fortune 500? han adoptado sus innovadoras t?cnicas en calidad, liderazgo, innovaci?n, confianza, trabajo en equipo, servicio enfocado en el cliente y alineamiento organizacional. Es el autor de Los 7 h?bitos de las personas altamente eficaces, libro calificado por el New York Times como el best seller no. 1, ya que se han vendido m?s de 12 millones de ejemplares del libro en 32 idiomas y 75 pa?ses alrededor del mundo. El mensaje del libro ha creado un impacto duradero; sus ventas lo han mantenido en las listas de los best-seller durante m?s de cinco a?os El Dr. Covey recibi? un Maestr?a en Administraci?n de Empresas en Harvard, as? como un Doctorado en la universidad Brigham Young, en donde fue profesor de conducta organizacional y manejo de negocios. Entre los numerosos galardones que ha recibido est?n el Medall?n del Thomas More College por servicio continuo a la humanidad y el Premio Mc-Feely del Consejo de Administraci?n Internacional por importantes contribuciones educativas. El Dr. Stephen R. Covey es cofundador y copresidente de FranklinCovey, la organizaci?n de administraci?n y desarrollo de liderazgo m?s grande del mundo, dedicada a la visi?n del Dr. Covey de habilitar a las organizaciones para implementar el liderazgo centrado en principios, dentro de la cultura empresarial. Citas del Liderazgo Centrado en Principios Se mencionaron estas tres citas inspiradoras como parte de la presentaci?n del Dr. Covey: Dentro de unos siglos, cuando la historia de nuestro tiempo sea escrita desde una perspectiva a largo plazo, pienso que es muy probable que el evento m?s importante que ver?n los historiadores no ser? la tecnolog?a, ni la Internet, ni el comercio en l?nea. Ser? un cambio sin precedentes de la condici?n humana. Por primera vez ?literalmente por primera vez? un n?mero elevado y cada vez mayor de personas tendr?n la oportunidad de administrarse a s? mismas... ? Peter Drucker La persona que se concentra en esfuerzos y acent?a su autoridad en los de abajo es un subordinado, sin importar todo lo excelso que sea su cargo o puesto. Pero la persona que se concentra en contribuir y se responsabiliza de los resultados, aunque no tenga experiencia, es en el sentido m?s literal, "el mejor administrador". ? Peter Drucker, The Effective Executive, 1966 Es una verdadera alegr?a en la vida el ser utilizado para un prop?sito que uno mismo reconoce como magn?fico. El ser una fuerza de la naturaleza, en vez de un desasosegado, ego?sta, un peque?o simpl?n lleno de malestares y resentimientos, que se queja de que el mundo no se dedica a hacerle feliz. Opino que mi vida pertenece a toda la comunidad y, mientras viva, es mi privilegio, mi privilegio, hacer todo lo que pueda por la comunidad. Quiero estar completamente agotado cuando muera, pues mientras m?s intensamente trabajo, estoy m?s lleno de vida. Disfruto la vida por amor a la vida. Para m?, la vida no es una vela que dura poco, es una espl?ndida antorcha de la cual me he apoderado por el momento y quiero que arda y sea lo m?s brillante posible, antes de pasarla a futuras generaciones. ? George Bernard Shaw
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